Navigatie

Startpagina
Coert Visser
Verandermanagement
Management
Verandering
Oplossingsgericht werken
Opleidingen


Blog Categorieën

Index
RSS Feed
Sitemap

Coaching opleiding (1)

Blog Archief

2011 (1)

4 Managementprincipes voor gegarandeerde resultaten

4 Managementprincipes voor gegarandeerde resultaten Als je op één ding kunt vertrouwen in het bedrijfsleven, is het onzekerheid. Het lukt lang niet alle bedrijven om op koers te blijven door de woelige baren van de economische realiteit. In zijn nieuwe boek beschrijft Stephen R. Covey de volgende vier managementprincipes die in goede en slechte tijden tot gegarandeerd goede resultaten leiden:

1. Excellente uitvoering: de sterkste bedrijven hebben eenvoudige doelen, vertaald in heldere ijkpunten die consequent worden nagestreefd. Elk teamlid kent zijn aandeel in het streven en voert zijn werk volgens die ijkpunten uit.
2. Een goede vertrouwensbasis met alle stakeholders:vertrouwen verhoogt je slagkracht en verlaagt je kosten, vooral in roerige tijden.
3. Maximalisatie in plaats van efficiëntie: de sterkste bedrijven richten zich op waardevermeerdering in plaats van kostenefficiëntie.
4. Betrokkenheid in plaats van angst: onzekerheid verminderen gaat ten koste van je focus. Geef uw medewerkers een missie en een strategie die ze zich eigen kunnen maken, dan zetten ze hun angst om in betrokkenheid.

'4 managementprincipes voor gegarandeerde resultaten' is een toegankelijk boek voor elke manager die met heldere richtlijnen tot duurzaam goede resultaten wil komen.

Auteur(s): Stephen R. Covey, Bob Whitman, Breck England; uitgever: Business Contact; taal: NL; bindwijze: gebonden.

Rubriek: Algemeen management; trefwoorden: Efficiëntie, Management, Managementvaardigheden, Resultaatgericht, Succesfactoren, Vertrouwen

Nu direct bestellen: 4 Managementprincipes voor gegarandeerde resultaten prijs: € 19.90

Meer boeken over Management

Actuele boeken over Management

Innovatiemanagement
'Innovatiemanagement' behandelt alle relevante aspecten van innoveren voor managers. Hoe komen innovaties tot stand? Hoe maak je bedrijven en organisaties innovatiever? Innovaties ontstaan niet bij toeval, maar via een proces dat kan worden (be)geleid.

Kwaliteitsmanagement en interne auditing
Kwaliteitsmanagement is het doorlopend verbeteren van interne processen. Regelmatig moet worden getoetst of het systeem nog doeltreffend is of dat er verbeteringen nodig zijn.

Organiseren & Managen
'Organiseren en managen' is een inleiding in de organisatiekunde. De auteurs Doelen en Weber bespreken de belangrijkste thema's op het gebied van organiseren en managen.

Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
'Een praktijkgerichte benadering van organisatie en managent' is een van de meest gelezen bedrijfskundeboeken in het hoger onderwijs. Het wordt tevens in een groot aantal bedrijfs- en managementopleidingen gebruikt.

Over de rooie
Mensen hechten zich en mensen verliezen datgene waaraan zij zich gehecht hadden. Dat hoort bij het leven zelf. Het gebruikelijke woord voor de emotionele reactie op verlies is 'rouw'.