Bye bye consultant

Veranderingen doorvoeren in je organisatie doe je zelf!

Tachtig procent van alle veranderingsprogramma’s mislukt. Hoe komt dat? Volgens Cees Min komt dat doordat organisaties te veel vertrouwen op achterhaalde modellen en prietpraat van externe adviseurs. Zijn stelling is: alles wat u nodig hebt om uw organisatie te runnen hebt u al in huis. De vraag is alleen hoe u die kennis en ervaring organiseert. Top-down en met grote systemen lukt het zeker niet - deze tijden eisen van managers en leidinggevenden dat ze niet alles onder controle willen houden. Dat zal soms pijn doen, en dat laat Min de lezer in klare taal zien. Heilige huisjes worden niet gespaard.

Dit boek is als geen ander managementboek. Door middel van prikkelende stellingen en in-your-face illustraties dwingt Cees Min de lezer anders te gaan denken over organisatie, de manier van leidinggeven en wat hij moet doen (of niet moet doen) om weer echt tevreden en met plezier aan het werk te gaan.

Bekijk ook de boekentrailer van Bye bye consultant:

Auteur(s): Cees Min; uitgever: Business Contact; taal: NL; bindwijze: gebonden.

Rubriek: Algemeen management; trefwoorden: Consultancy, Leiderschap, Leidinggeven, Management, Motivatie, Organisatie, Veranderen, Verandering, Verandermanagement, Werkplezier

Nu direct bestellen: Bye bye consultant prijs: € 29.95

Meer boeken over Verandering

Actuele boeken over Verandering

Leidinggeven in verandering
Deze audioreeks gaat over management van verandering. Leidinggevenden en managers zijn zelf ook in verandering. Boonstra legt het verschil uit tussen managers en leiders en gaat vervolgens in op management van verandering.

Het inkopen van opleidingen
Deze handleiding handelt over het inkopen van opleidingen. Er wordt een tien-stappenplan gehanteerd waarmee u in staat wordt gesteld op een gestructureerde en planmatige wijze opleidingsbeleid te formuleren en te concretiseren.

Over de rooie
Mensen hechten zich en mensen verliezen datgene waaraan zij zich gehecht hadden. Dat hoort bij het leven zelf. Het gebruikelijke woord voor de emotionele reactie op verlies is 'rouw'.

Co-creatie van veranderingen
Deze aflevering pleit voor een veranderaanpak waarin nieuw gedrag door zowel managers als medewerkers wordt geleerd. De metafoor is die van een trektocht.

Interveniëren
In deze aflevering wordt uitgelegd wat doorgaans onder interveniëren wordt verstaan en hoe interventies passen binnen een veranderstrategie. Eerst worden interventies als activiteiten voor verandering besproken.