Slow Management 19: Verandering

Een andere kijk op oplossingen

Opstand in Arabische landen, massale betogingen in Spanje en Griekenland, Occupy in honderden steden wereldwijd en protesten in Rusland. Overal borrelt de onvrede op. Time Magazine gaf er duiding aan door 'De Demonstrant' te bestempelen tot 'Persoon van het Jaar 2011'. De oude vertrouwde systemen en structuren (politiek, banken, organisaties) kraken in hun voegen, groepen en individuen worden mondiger, kritischer en eisen zeggenschap. Spontaan ontstaan links en rechts allerlei nieuwe vormen van zelforganisatie. De moderne media spelen daarbij een grote rol.

We voelen dat er wat gaande is. Het oude heeft nog wel vorm maar geen energie meer, het nieuwe heeft veel energie maar (nog) geen vorm. Slow Management probeert de tijdgeest te vangen met het thema Verandering en zoekt naar de voorbodes van de nieuwe tijd.

Kom ook naar het slowevent 'De kick van het delen' met Jaap Peters e.a. op 14 februari 2012 in Utrecht. Meer informatie over deze bijeenkomst van het magazine 'Slow Management' vindt u hier. Abonnees van Slow Management krijgen abonneekorting.

Auteur(s): Hoofdredactie: Walter van Hulst; uitgever: Managementboek; taal: NL; bindwijze: paperback.

Rubriek: Verandermanagement; trefwoorden: Veranderen, Verandering, Veranderingsbereidheid

Nu direct bestellen: Slow Management 19: Verandering prijs: € 24.95

Meer boeken over Verandering

Actuele boeken over Verandering

Leidinggeven in verandering
Deze audioreeks gaat over management van verandering. Leidinggevenden en managers zijn zelf ook in verandering. Boonstra legt het verschil uit tussen managers en leiders en gaat vervolgens in op management van verandering.

Boekevent - Verandertools - dinsdag 17 april 2012
Download hier meer informatie over het programma en de sprekers!

datum: dinsdag 17 april 2012, 13.

Het inkopen van opleidingen
Deze handleiding handelt over het inkopen van opleidingen. Er wordt een tien-stappenplan gehanteerd waarmee u in staat wordt gesteld op een gestructureerde en planmatige wijze opleidingsbeleid te formuleren en te concretiseren.

Interveniëren
In deze aflevering wordt uitgelegd wat doorgaans onder interveniëren wordt verstaan en hoe interventies passen binnen een veranderstrategie. Eerst worden interventies als activiteiten voor verandering besproken.

Co-creatie van veranderingen
Deze aflevering pleit voor een veranderaanpak waarin nieuw gedrag door zowel managers als medewerkers wordt geleerd. De metafoor is die van een trektocht.