Navigatie

Startpagina
Coert Visser
Verandermanagement
Management
Verandering
Oplossingsgericht werken
Opleidingen


Blog Categorieën

Index
RSS Feed
Sitemap

Coaching opleiding (1)

Blog Archief

2011 (1)

Cultuur in beweging

Duurzaam beïnvloeden van culturele processen in organisaties

Cultuur in beweging Cultuurverandering gaat vaak uit van een wat overdreven geloof in de maakbaarheid der dingen. Maar al te vaak blijven processen gericht op verandering van de cultuur in een organisatie immers steken in goede bedoelingen en mooie woorden. Dat is geheel onnodig volgens Franssen en Wetzels. Door in organisaties de betekenis en waardering van bijvoorbeeld klantgerichtheid, collegialiteit, flexibiliteit of verantwoordelijkheid te beïnvloeden ontstaat nieuw gedrag. En cultuurverandering moet bijdragen aan gedragsverandering. Essentieel zijn externe oriëntatie, inspirerend en effectief leiderschap, oog voor de complexe samenhang tussen cultuur en organisatorische processen, aansluiten bij het goede, concrete doelen, consequente communicatie en een procesvisie op cultuur. De auteurs bieden pragmatische handvatten voor cultuurbeïnvloeding. Daarom bevat dit boek veel casuïstiek, vooral ontleend aan maatschappelijke ondernemingen en hybride organisaties.

Auteur(s): Simon Franssen, Marion Wetzels; uitgever: Van Gorcum; taal: NL; bindwijze: ingenaaid.

Rubriek: Verandermanagement; trefwoorden: Bedrijfscultuur, Organisatiecultuur, Organisatieverandering

Nu direct bestellen: Cultuur in beweging prijs: € 16.50

Meer boeken over Verandermanagement

Actuele boeken over Verandermanagement

Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur
We leven in een turbulente tijd, waarin de enige zekerheid lijkt te bestaan uit verandering. In een hoog tempo doen zich nieuwe kansen en bedreigingen voor terwijl veel organisaties worstelen om tot de noodzakelijke verandering te komen.

Het theater van verandering
Veranderen van het eigen gedrag is niet makkelijk, laat staan als het over het gedrag van organisaties gaat. Bij verandermanagement wordt vaak vergeten dat de oorzaak van het mislukken of het anders dan gepland verlopen van een verandertraject vooral de menselijke factor is.

Interveniëren
In deze aflevering wordt uitgelegd wat doorgaans onder interveniëren wordt verstaan en hoe interventies passen binnen een veranderstrategie. Eerst worden interventies als activiteiten voor verandering besproken.

Verandermanagement
Veranderingsbereidheid en methoden voor resultaatverbetering staan in dit boek centraal. Praktische sturing van organisatieontwerp, cultuur en managementstijl zijn de onderwerpen die Mastenbroek vooral aan de orde stelt.

Effectief verbeteren: de weg naar het ideaal met Single Minute Exchange of Die (SMED)
Single Minute Exchange of Die (SMED) is een krachtige, maar eenvoudige methode om wachttijden in processen te verkorten. De SMED-methode kan worden toegepast in industriële processen, maar ook in zorgprocessen en kantoorprocessen.