De brug bouwen terwijl je erover loopt

Een gids voor leidinggeven bij verandering

Robert Quinns bestseller 'Diepgaande verandering' maakte duidelijk dat iedereen een leider van veranderingen kan worden, maar dat daarvoor een transformatie van het 'zelf' nodig is. Het boek sprak vele lezers aan en velen vertelden Quinn hoe dit boek hen op het pad naar diepgaande verandering hand gezet.

'De brug bouwen terwijl je erover loopt' vertelt de persoonlijke verhalen van mensen die zich hebben overgegeven aan diepgaande verandering. Quinn kreeg daaruit de inspiratie om zijn concept een stap verder door te voeren en een nieuw leiderschapsmodel te creëren: de fundamentele toestand van leiderschap. De ontdekking van deze transformerende toestand vormt het hart van dit boek. Quinn laat zien hoe iedereen de fundamentele toestand van leiderschap kan bereiken door de acht praktijken toe te passen rond het thema toenemende integriteit:

1. reflectieve actie,
2. authentieke betrokkenheid,
3. waarderend onderzoek,
4. geaarde visie,
5. buigzaam vertrouwen,
6. afstandelijke onderlinge afhankelijkheid,
7. verantwoordelijke vrijheid en
8. onverzettelijke liefde.

Om een leider te kunnen worden is betrokkenheid nodig in het proces van diepgaande verandering in uzelf, waardoor anderen worden uitgenodigd hetzelfde te doen. zodra dit proces in gang is gezet, beginnen we elkaar werkelijk te transformeren en worden we het soort leiders dat we willen zijn.

Auteur(s): Robert Quinn; uitgever: Academic Service; taal: NL; bindwijze: gebonden.

Rubriek: Verandermanagement; trefwoorden: Leiderschap, Persoonlijk leiderschap, Verandering, Verandermanagement

Nu direct bestellen: De brug bouwen terwijl je erover loopt prijs: € 34.50

Meer boeken over Verandermanagement

Actuele boeken over Verandermanagement

Verandermanagement
Veranderingsbereidheid en methoden voor resultaatverbetering staan in dit boek centraal. Praktische sturing van organisatieontwerp, cultuur en managementstijl zijn de onderwerpen die Mastenbroek vooral aan de orde stelt.

Het theater van verandering
Veranderen van het eigen gedrag is niet makkelijk, laat staan als het over het gedrag van organisaties gaat. Bij verandermanagement wordt vaak vergeten dat de oorzaak van het mislukken of het anders dan gepland verlopen van een verandertraject vooral de menselijke factor is.

Effectief verbeteren: de weg naar het ideaal met Single Minute Exchange of Die (SMED)
Single Minute Exchange of Die (SMED) is een krachtige, maar eenvoudige methode om wachttijden in processen te verkorten. De SMED-methode kan worden toegepast in industriële processen, maar ook in zorgprocessen en kantoorprocessen.

Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur
We leven in een turbulente tijd, waarin de enige zekerheid lijkt te bestaan uit verandering. In een hoog tempo doen zich nieuwe kansen en bedreigingen voor terwijl veel organisaties worstelen om tot de noodzakelijke verandering te komen.

Interveniëren
In deze aflevering wordt uitgelegd wat doorgaans onder interveniëren wordt verstaan en hoe interventies passen binnen een veranderstrategie. Eerst worden interventies als activiteiten voor verandering besproken.