Handboek verandermanagement

Theorieën en strategieën voor organisatieverandering

Voor het succesvol afronden van organisatieveranderingsprojecten gaan organisatiekunde en veranderkunde hand in hand. De organisatiekunde laat zien welk (organisatie-)ontwerp het meest geschikt is, terwijl de veranderkunde aangeeft hoe de invoering hiervan effectief kan gebeuren. Het is van belang dat deze beide perspectieven vrijwel steeds tezamen worden benut en zo is dit ook in dit handboek doorgevoerd. Want in het 'Handboek verandermanagement' kiezen de auteurs voor een fasenindeling van het veranderproces in de wetenschap dat we al bezig zijn met veranderkunde. Alvorens te starten met het doorlopen van die fasen is Deel 1 gewijd aan fasenmodellen en aan veranderfilosofieën, -stromingen en -strategieën. Zo ontstaat er meer houvast om in Deel 2 de stappen diagnosticeren, visie bepalen, object van verandering vaststellen, ontwerpen en ontwikkelen en implementeren en incorporeren te volgen. Het boek geeft niet alleen een actueel, maar ook een volledig beeld van verandermanagement en vooral ook hoe dat succesvol kan gebeuren.

Auteur(s): Anton Cozijnsen, Willem J. Vrakking; uitgever: Kluwer; taal: NL; bindwijze: gebonden.

Rubriek: Verandermanagement; trefwoorden: Organisatieverandering, Verandermanagement

Nu direct bestellen: Handboek verandermanagement prijs: € 54.25

Meer boeken over Verandermanagement

Actuele boeken over Verandermanagement

Effectief verbeteren: de weg naar het ideaal met Single Minute Exchange of Die (SMED)
Single Minute Exchange of Die (SMED) is een krachtige, maar eenvoudige methode om wachttijden in processen te verkorten. De SMED-methode kan worden toegepast in industriële processen, maar ook in zorgprocessen en kantoorprocessen.

Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur
We leven in een turbulente tijd, waarin de enige zekerheid lijkt te bestaan uit verandering. In een hoog tempo doen zich nieuwe kansen en bedreigingen voor terwijl veel organisaties worstelen om tot de noodzakelijke verandering te komen.

Interveniëren
In deze aflevering wordt uitgelegd wat doorgaans onder interveniëren wordt verstaan en hoe interventies passen binnen een veranderstrategie. Eerst worden interventies als activiteiten voor verandering besproken.

Het theater van verandering
Veranderen van het eigen gedrag is niet makkelijk, laat staan als het over het gedrag van organisaties gaat. Bij verandermanagement wordt vaak vergeten dat de oorzaak van het mislukken of het anders dan gepland verlopen van een verandertraject vooral de menselijke factor is.

Verandermanagement
Veranderingsbereidheid en methoden voor resultaatverbetering staan in dit boek centraal. Praktische sturing van organisatieontwerp, cultuur en managementstijl zijn de onderwerpen die Mastenbroek vooral aan de orde stelt.