Wie heeft Verandering vermoord?

Een managementdetective met 13 verdachten

'Wie heeft Verandering vermoord?' is een managementdetective, waarin Ken Blanchard op meeslepende en verrassende wijze uit de doeken doet wat de kansen en risico's zijn van verandermanagement. Elke organisatie heeft soms te maken met noodzakelijke veranderingen. Vaak zijn ze ingrijpend, en succes is niet altijd gegarandeerd. Wat zijn hierin de stimulerende en blokkerende factoren? In 'Wie heeft Verandering vermoord?' verschijnen 13 personages ten tonele die elk symbool staan voor een factor die een succesvolle verandering in de weg kan staan. Wie van hen is verantwoordelijk voor de moord op Verandering? Was het bijvoorbeeld Caroline Cultuur, Udo Urgentie, Barbara Budget of Ivo Initiatief?

Deze 'whodunit-parabel' biedt een verrassend plot en meesterlijke conclusies, waaruit de lezer de rijke lessen kan trekken die zijn of haar bedrijf succesvol door het veranderingsproces leiden.

Auteur(s): Kenneth Blanchard, John Britt; uitgever: Business Contact; taal: NL; bindwijze: gebonden.

Rubriek: Verandermanagement; trefwoorden: Bedrijfscultuur, Management, Veranderen, Verandering, Verandermanagement

Nu direct bestellen: Wie heeft Verandering vermoord? prijs: € 19.90

Meer boeken over Verandermanagement

Actuele boeken over Verandermanagement

Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur
We leven in een turbulente tijd, waarin de enige zekerheid lijkt te bestaan uit verandering. In een hoog tempo doen zich nieuwe kansen en bedreigingen voor terwijl veel organisaties worstelen om tot de noodzakelijke verandering te komen.

Interveniëren
In deze aflevering wordt uitgelegd wat doorgaans onder interveniëren wordt verstaan en hoe interventies passen binnen een veranderstrategie. Eerst worden interventies als activiteiten voor verandering besproken.

Het theater van verandering
Veranderen van het eigen gedrag is niet makkelijk, laat staan als het over het gedrag van organisaties gaat. Bij verandermanagement wordt vaak vergeten dat de oorzaak van het mislukken of het anders dan gepland verlopen van een verandertraject vooral de menselijke factor is.

Effectief verbeteren: de weg naar het ideaal met Single Minute Exchange of Die (SMED)
Single Minute Exchange of Die (SMED) is een krachtige, maar eenvoudige methode om wachttijden in processen te verkorten. De SMED-methode kan worden toegepast in industriële processen, maar ook in zorgprocessen en kantoorprocessen.

Verandermanagement
Veranderingsbereidheid en methoden voor resultaatverbetering staan in dit boek centraal. Praktische sturing van organisatieontwerp, cultuur en managementstijl zijn de onderwerpen die Mastenbroek vooral aan de orde stelt.